在知识经济和经济全球化发展的今天,人才在经济综合实力的竞争中,更加具有战略性意义。要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持"以人为本",更新人才观念,牢固确立现代人才新观念,充分认识激励机制的重要作用,积极构建科学的人才激励管理机制,我们坚持以人才作为前进的第一动力,以人才作为腾飞的第一资源;坚持人才选聘国际化、人才使用素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化,选好人、育好人、用好人。

瑞鑫集团人力资源开发目标

瑞鑫集团人力资源开发目标必须适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标,为企业培养适应时代的国际化人才,以人为本,诚信双赢,铸就百年瑞鑫。

瑞鑫集团人力资源开发的原则

1、 坚持观念创新,制度创新的原则;
2、创造一种公平、公正、公开的氛围;
3、建立一套充分发挥个人潜能的机制;
4、提供一个充分实现自我价值的发展空间

瑞鑫集团人力资源开发体系

1、招聘与录用
瑞鑫纳才注重人的素质、品格、潜能,按照双向选择原则,以事业吸引人,以文化塑造人,以机制激励人,以价值留住人。
2、培养与发展
瑞鑫为员工提供各类培训机会,为提高员工素质,适应社会发展而提供充分的学习机会,建立起瑞鑫学习型组织,为员工提供三职业生涯设计:经营管理人才、专业技术人才、普通工人,按各自的适应方向发展。
3、报酬与待遇
瑞鑫以优厚的报酬,丰富的待遇回报优秀员工,采用基本工资与奖金相结合的年薪制。
4、晋升与降格
为员工提供充分的发展空间,员工凭借自身的才能+勤奋,都有机会获得晋升,推行公开、公平、公正的干部竞争上岗机制,干部的升迁不局限于资历、级别,对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升,对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策。

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